O primeiro passo é identificarmos qual é a necessidade do seu negócio, com relação à expectativa de crescimento, reduções de custos e performance desejada. Após isto, podemos desenvolver os seguintes trabalhos:
– Desenvolver novos fornecedores;
– Elevar a performance da base atual;
– Definição de KPI´s mensuráveis;
– Balance Scorecard;
– Pirâmide de Fornecedores;
– Risk Assessment;
– SRM (Supplier Relantionship Management).