Desenvolvimento de Fornecedores

O primeiro passo é identificarmos qual é a necessidade do seu negócio, com relação à expectativa de crescimento, reduções de custos e performance desejada. Após isto, podemos desenvolver os seguintes trabalhos:

– Desenvolver novos fornecedores;

– Elevar a performance da base atual;

– Definição de KPI´s mensuráveis;

– Balance Scorecard;

– Pirâmide de Fornecedores;

– Risk Assessment;

– SRM (Supplier Relantionship Management).